Spielregeln fr Game Changer

Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Trainer einer Fu?ballmannschaft und Ihre Spieler laufen 90 Minuten ?ber den Platz, ohne den Spielstand oder die exakte Zielvorgabe zu kennen. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist das Alltag. In Zeiten der digitalen Transformation m?ssen Unternehmen ihre F?hrungskultur und -modelle hinterfragen und ?ndern. Dabei w?nschen sich viele F?hrungskr?fte, dass sich alle Mitarbeiter f?r den Erfolg des Unternehmens einsetzen und daran auch noch Freude haben. Wenn es jedoch darum geht, die Mitarbeiter am Spiel zu beteiligen, Transparenz zu schaffen und ihnen Raum f?r kreative Ideen und deren Umsetzung zu geben, behalten viele F?hrungskr?fte doch lieber die vollst?ndige Kontrolle und lassen ihre Mitarbeiter blind ?ber das Spielfeld laufen. Kerstin Friedrich zeigt auf, wie man die F?hrung weitgehend dem System ?berl?sst. Dabei werden Elemente der Sozial- und Sportpsychologie sowie die Kr?fte der Gamifizierung genutzt. Mit dem Ansatz «Scoreboard Management» schafft sie die Grundlagen f?r jede Form von organisatorischer Transformation und Strategiewechsel: Alle Mitarbeiter lernen, das Gesch?ftsmodell und das Zusammenwirken einzelner Abteilungen im Wertsch?pfungsprozess zu verstehen, die kritischen Engp?sse zu erkennen und wichtige Kennzahlen zu interpretieren, den Einfluss ihres t?glichen Handelns auf das Gesamtergebnis abzusch?tzen sowie ihre eigenen Ideen f?r Prozessoptimierungen und h?heren Kundennutzen einzubringen und zu realisieren. Durch radikale Transparenz im Unternehmen k?nnen Mitarbeiter mehr Verantwortung ?bernehmen und Teams sich selbst besser organisieren. Das Buch stellt das theoretische Hintergrundwissen bereit, beschreibt eine konkrete Methode und erm?glicht die direkte Anwendung in der Praxis durch klare Handlungsanweisungen und viele praktische Beispiele.