Management Macht Sinn

Manager und Berater m?ssen immer wieder zur Kenntnis nehmen, dass vieles, was in Pl?nen steht, nicht umgesetzt wird – und dass sich dagegen anderes erfolgreich durchsetzt, was nie in Pl?nen festgeschrieben stand. Die Schnittstelle zwischen Planung und Umsetzung entzieht sich offenbar einer rein vern?nftigen Handhabung. Die Antriebskr?fte f?r Innovation liegen zum gr??ten Teil im stillschweigenden Wissen der Organisationen verborgen. Organisationsaufstellungen helfen, die «kollektive Intelligenz» eines Unternehmens zu erschlie?en: in der Praxis gereifte Erfahrung, Intuition, W?nsche und Sehns?chte der Beteiligten – allesamt Erfolgsfaktoren, die oft unterbewertet oder systematisch ausgeblendet werden. In einer Organisationsaufstellung lassen sich auch komplexe Sachverhalte erfassen, abbilden und auf das Wesentliche reduzieren, ohne unzul?ssig zu vereinfachen. H?ufig treten dabei unausgesprochene Regeln zutage, die Mitarbeiter wie F?hrungskr?fte binden und das Unternehmen in seiner Entwicklung behindern. Die erfahrenen Organisationsberater Claude Rosselet und Georg Senoner erl?utern in diesem Buch die Grundlagen der Methode und entwickeln einen Leitfaden f?r ihren Einsatz. An Beispielen zeigen sie, wann eine Organisationsaufstellung angebracht ist, wie man sie mit anderen Interventionsmethoden, sinnvoll kombinieren kann und wie sich die Methode in eine allgemeine Organisationstheorie einf?gt. Die Autoren gehen dabei auf unterschiedliche Settings ein – Teams, offene Gruppen, Einzelcoaching – und demonstrieren jeweils die M?glichkeiten der Intervention, die sich f?r F?hrungskr?fte und Berater ergeben.