Feigling oder Fhrungskraft

Mal ehrlich: Ein bisschen Feigling steckt doch in jeder F?hrungskraft. Oder haben Sie noch nie den Mund gehalten, obwohl Ihnen schon l?nger Dinge gegen den Strich gingen? Beim n?chsten Meeting wollten Sie endlich mal Tacheles reden, haben dann aber doch lieber geschwiegen? Das ist zwar verst?ndlich, denn die meisten von uns haben ein ausgepr?gtes Harmoniebed?rfnis. Als F?hrungskraft werden Sie damit allerdings langfristig nicht erfolgreich sein. Unsere Unternehmenswelt ist in einem tiefgreifenden Wandel begriffen: Digitalisierung und Globalisierung erfordern Change-Prozesse und ein nachhaltiges Umdenken in den Unternehmen. Um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft meistern zu k?nnen, braucht es dringend F?hrungskr?fte, die mit Klarheit und Courage agieren. Die sich nicht hinter eingefahrenen Leitlinien und Prozessen verstecken, sondern den Mut besitzen, diese auch mal offen zu hinterfragen. Die durch eine gelebte Vertrauenskultur ihre Mitarbeiter bef?higen statt zu dominieren. Nicole Path? analysiert anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrer langj?hrigen Praxis in der F?hrungskr?fteentwicklung, warum es in den Unternehmen von Feiglingen nur so wimmelt. Und sie zeigt, worauf es ankommt, um eine Mutkultur in den Unternehmen zu etablieren. Eine Mutkultur, in der Vertrauen in die Mitarbeiter, konstruktive Kritik und ehrliches Feedback nicht nur propagiert, sondern tats?chlich gelebt werden.