Тестирование бизнес-идей - Алекс Остервальдер, Дэвид Блэнд (978-5-9614-3658-7)

Эта книга — продолжение бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений»,
переведенных более чем на 40 языков. Авторы предлагают уникальную методику тестирования бизнес-идей на этапе разработки.
44 эксперимента, представленных в книге, помогут вам выработать свой подход к масштабированию идей.
Довольно часто заманчивые бизнес-идеи в ходе реализации терпят полный крах.
Тестирование на этапе разработки идеи — это способ снижения риска реализации идей, блестящих на бумаге,
но нежизнеспособных на рынке. Идеи тестируются посредством быстрых экспериментов, которые позволяют собрать
мнения потенциальных покупателей и скорректировать бизнес-модель до запуска продукта на рынок.
Автор мировых бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений» Алекс Остервальдер
и консультант в сфере развития бизнеса Дэвид Блэнд научат вас тестировать идеи на уровне самых успешных стартапов мира.
Они познакомят вас с концепцией, расскажут, как спланировать первый эксперимент и запустить процесс тестирования.
Кроме того, вы узнаете, как через ритуалы и общий командный дух сделать тестирование идей обычной практикой
и нормой ведения бизнеса всей организации.
Цитаты: «Благоприятная среда способствует освоению командой новых бизнес-возможностей.
Команда не может придерживаться стандарта, который исключает возможность ошибки.
Цель — обучаться быстрее конкурентов и использовать полученные знания на практике.
Лидеры должны целенаправленно формировать соответствующую среду, в противном случае
даже идеальная команда с правильным поведением опускает руки и сдается».
«Создание замысла — циклический процесс, в ходе которого формулируют и переформулируют бизнес-идеи так,
чтобы на выходе получить наилучшие ценностное предложение и бизнес-модель.
Первые итерации основываются на интуициии исходных данных (идея товара, технология, рыночная возможность и т. д.).
Последующие итерации строятся на доказательствах и выводах цикла тестирования».
«Любая принципиально новая идея, товар, услуга, ценностное предложение, бизнес-модель или стратегия представляет
собой прыжок в неизвестность. Важные, но еще недоказанные аспекты вашей идеи в случае ошибочности
могут привести бизнес к краху. Составление карты предположений помогает прояснить в виде гипотез все риски,
сопутствующие реализации идеи, с тем чтобы приоритизировать их и сосредоточиться на ближайших экспериментах».
Об авторах: Дэвид Блэнд — консультант, автор и учредитель, проживающий в районе залива Сан-Франциско. В 2015 г.
он создал фирму Precoil, которая помогает компаниям добиваться соответствия товаров запросам рынка,
используя такие методы, как бережливое производство, дизайн-мышление и построение бизнес-моделей.
Дэвид работает с компаниями по всему миру. До того как стать консультантом,
он более 10 лет занимался масштабированием технологических стартапов.
Он и сейчас не забывает о них и преподает в ряде бизнес-акселераторов.
Алекс Остервальдер — учредитель, лектор, бизнес-мыслитель. В 2015 г.
Алекс получил премию Thinkers50, которую Financial Times назвала «Оскаром в сфере управленческого мышления».
В настоящее время он занимает седьмое место среди ведущих бизнес-мыслителей мира.
Алекс часто выступает в компаниях из списка Fortune 500 и читает лекции в ведущих университетах по всему миру,
включая Стэнфорд, Беркли, IESE, MIT, KAUST и IMD. Кроме того, он работает с руководителями таких ведущих компаний,
как Bayer, Bosch и WL Gore, над проектами, связанными со стратегией и инновациями.