Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

[html]Основа книги "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" - осмысление результатов масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех фирмы. То, что предлагаемые читателю мысли и советы опираются не просто на формальную логику и личный опыт авторов, но и на достоверный исследовательский материал, делает издание особенно полезным.Книга убедительно показывает, что успешные компании не просто совершенствуют процедуры и нормы управление человеческими ресурсами. В современном мире выигрывают те организации, которые сами, как товар, являются наиболее привлекательными на рынке труда; организации, которые делают все, чтобы привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.Книга "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм и талантливым менеджерам, стремящимся к успешной карьере.Эта книга - лучший инструмент для строительства компаний и карьер мирового класса.Юрий Барзов, старший партнер Ward Howell InternationalДумаю, что если бы русскоязычное издание этой книги появилось несколько лет назад и российские собственники и менеджеры прочли его, в стране было бы больше действительно эффективных организаций и успешных управляющих.Станислав Шекшня, профессор предпринимательства INSEAD,председатель совета директоров СУЭКЯ вновь осознал, что одна из главных задач собственника успешного бизнеса - формирование команды талантов, и понял, что полностью делегировать ответственность за это нельзя даже самым профессиональным специалистам.Лев Аветов, генеральный директор "Брок-Инвест-Сервис"Авторы создали книгу, не похожую ни на что: от нее трудно оторваться, как от хорошего детектива; она заставляет задуматься о текущих процессах и философии бизнеса, как глубокая научная работа; она дает советы, как мудрый и опытный руководитель, и приводит яркие запоминающиеся примеры, как талантливый тренер.Марина Олешек, старший вице-президент ОАО "Внешторгбанк"В книге представлен современный взгляд на процессы эффективного развития компаний и деятельность ведущих менеджеров. Полнота и системность представленных материалов и реальные примеры убеждают, что это не один из возможных сценариев современного развития бизнеса, а генеральное направление.Анатолий Купчин, генеральный директор "Агентство Контакт" Оглавление книги Роберт Каплан и Дейвид Нортон "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" От издателейОт спонсораПредисловиеВыражение признательностиОб исследовании "Война за таланты"Глава 1. ВойнаГлава 2. Примите установку на талантыГлава 3. Сделайте ваше предложение привлекательнымГлава 4. Перестройте стратегию привлечения сотрудниковГлава 5. Встройте процесс развития персонала в систему компанииГлава 6. Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людейГлава 7. Начните действовать, и вы получите отличные результаты ужена следующий годПриложениеСсылкиОб авторах[/html]