Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

[html]Задача этой книги — сориентировать руководителей сформировавшихся компаний в процессе радикальной трансформации бизнес-модели. «Радикальная» означает, что им придется сменить тип бизнес-модели. Одновременно часто происходит и смена миссии, а также ценностного предложения.Карстен Линц, Гюнтер Мюллер-Стивенс, Александр ЦиммерманЧтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение — радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.Авторы книги "Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде" проанализировали опыт более 380 компаний и теперь рассказывают о том, как понять, что вам необходимы перемены, какую бизнес-модель выбрать и как внедрять эти изменения.Почему книга достойна прочтения:- Здесь есть практические советы и рекомендации по радикальному изменению бизнес-модели.- Авторы провели интервью с топ-менеджерами на тему выбора бизнес-модели и адаптации к меняющейся бизнес-среде.- Примеры лидеров бизнеса, которым удалось успешно провести подобную трансформацию бизнес-модели, показывают, как происходит процесс и с какими сложностями можно столкнуться.Кто автор:Карстен Линц — специалист по инновационной трансформации бизнеса.Он успешно занимался развитием нескольких компаний с рыночной капитализацией €100 млн и руководил программами полной трансформации компании с более чем 60 000 сотрудников. Линц преподает в Мангеймской школе бизнеса, Университете Санкт-Галлена, Технологическом институте Карлсруэ и Стэнфордской высшей школе бизнеса.Гюнтер Мюллер-Стивенс — профессор стратегического управления и директор Института управления в Университете Санкт-Галлена.Автор множества книг, статей и предметных исследований. Он основал журнал M&A Review и является членом множества редколлегий.Александр Циммерман — доцент организационного и стратегического менеджмента и менеджер проектов Центра повышения эффективности организационной структуры (CORE) Университета Санкт-Галлена.Автор работ об устойчивом росте и организационном проектировании. Он преподает, занимается коучингом и помогает компаниям в процессе стратегической и организационной трансформации.Содержание книги "Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде"Об авторах 7Соавторы 9Предисловие 13ЧАСТЬ I ПОЧЕМУ БИЗНЕС?МОДЕЛИ НУЖНО РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНЯТЬ 15Примечания 1801 Последствия цифровизации и сервисизации 19«Фиджитал». Разрываясь между цифровойи физической ориентацией 19«Гибриды». Разрываясь между ориентациейна услуги и продукты 27Примечания 3002 Оценка текущей бизнес-модели 33Типы бизнес-моделей 33Варианты радикальной трансформации 47Примечания 4703 От небольших изменений к радикальным переменам 53Возникновение концепции бизнес-модели 55Применение динамического подхода 61Примечания 63ЧАСТЬ II КАК ПРОВЕСТИ РАДИКАЛЬНУЮ СМЕНУ БИЗНЕС-МОДЕЛИ 6704 Изменение уровня охвата 71Переход к бизнес-моделям с более высокой степенью охвата 71Переход к более узконаправленным моделям 87Примечания 9205 Изменение уровня кастомизации 95Переход к более кастомизированным бизнес?моделям 95Переход к более стандартизированным бизнес?моделям 105Примечания 11106 Последовательность множественных радикальных изменений 113Направление движения: диагональное или поэтапное 114Последовательность: изменения по часовой стрелке или против 116Заключение и наблюдения 118ЧАСТЬ III УРОКИ УСПЕШНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 12107 Примеры компаний, радикально сменивших уровень охвата 12308 Примеры компаний, радикально изменивших уровенькастомизации 20109 Примеры компаний, последовательно осуществившихмножественные радикальные изменения 243ЧАСТЬ IV КАК ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 29310 Решение проблем трансформационного лидерства 295Трансформация распространенным или собственныминновационным способом 295Сосредоточьтесь на результатах и реализации 297Примечания 29911 Пособие по трансформации бизнес-модели 301Этап 1. Где вы находитесь сегодня? 301Этап 2. Где вы хотите оказаться? 302Этап 3. Спланируйте путь трансформации 306Этап 4. Спланируйте действия 306[/html]