Построение бизнес-моделей

[html]Книга "Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора" предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций. Книга "Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора" - практическое пособие по выживанию в новой, постоянно меняющейся бизнес-среде с потрясающе легким изложением материала. Для кого эта книга: Вы - предприниматель по духу?Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, или о том, как улучшить или преобразовать свое предприятие?Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие?Если вы ответили "да" на один из этих вопросов, то это книга для вас!"Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора" - полноцветная книга альбомного формата, которую вы сможете дополнить своими заметками.Об авторе:Доктор Остервальдер - пишет книги, читает лекции, а также консультирует по вопросам инновационных бизнес-моделей. Его практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, разработанный совместно с доктором Ивом Пинье, применяется во многих отраслях по всему миру, в частности компаниями 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor и др. Рецензия на книгу "Построение бизнес-моделей":В сегодняшнем обзоре книга "Построение бизнес-моделей". Авторы: Александр Остервальдер и Ив Пинье в соавторстве с армией из 470 практиков из 45 стран мира.Несмотря на огромную шумиху, которую произвела данная книга среди менеджеров всего мира, мне очень сложно её однозначно оценить. Несомненно идея шаблона бизнес-модели, которую предложили авторы, заслуживает внимания, благодаря своей простоте и наглядности. Очень порадовал дизайн и перевод книги.Из того, что не понравилось. Многие вопросы, рассматриваемые в контексте шаблона бизнес-модели, были слишком упрощены. Я думаю, это связано в первую очередь с предметом исследований авторов. В основе книги лежит в основном интернет бизнес и ИТ-индустрия, которые, как правило, используют более упрощенные модели чем крупные производственные компании. Особенно подпортил впечатление от книги раздел Стратегия, в котором авторы попытались связать свою бизнес-модель со SWOT-анализом и стратегией "голубого океана". Зачем было в очередной раз привязатся к этим заезженным моделям? Осталось еще сопоставить модель с BCG матрицей и матрицей GE для полноты ощущений.gelevera (публикация из сообщества mustread в ЖЖ)Хочу посоветовать вам книгу, которая заставила сказать меня "Ого!".Во-первых, потому что она дает мощный инструмент анализа уже существующих и только что придуманных бизнес-идей. Во-вторых, она изложена и оформлена так, что ее суть сможет понять каждый. В-третьих, книга составлена по принципу "бери и делай" - очень просто использовать новые знания прямо в процессе чтения.Обычно мысль о новых деловых возможностях приходит в форме "А не сделать ли..." или "Можно решить эту проблему так...", при этом сложно увидеть общую картину будущего бизнеса целиком и в деталях.Раньше, когда в голову приходила потенциально интересная идея, язаписывал все что к ней относилось и имелось у меня, пытался выстроить связи между объектами, старался представить будущие центры расходов и доходов, сформулировать УТП и согласовать его с формой будущего предприятия и т.п. - получалось запутанно, сложно, часто неполно. Пробовал писать бизнес-планы, но этот инструмент не очень гибкий и поэтому не подходит для быстрой проработки нескольких идей или многих вариантов одной идеи.Но теперь есть палочка-выручалочка!Смотрите, например, вам пришла грандиозная идея нового бизнеса (или нужно улучшить старый - не суть важно). Берем лист ватмана, рисуем на нем такую схему и вешаем на стену:Запасаемся стикерами, фломастерами и начинаем задавать себе вопросы:Кто наши пользователи и клиентыЧто мы им предложим и как решим их проблемыКаким образом они получат нашу услугу или товарКак мы с ними и они с нами будут взаимодействоватьОткуда из этой схемы будут приходить деньги (пути заработка)Что необходимо делать, чтобы все это осуществитьКакие ресурсы есть или понадобятся (люди, технологии, финансы, материальные)От кого еще будет зависеть наш успехСколько это все будет стоить (расходы)Самое ценное: схема охватывает все важнейшие компоненты бизнес-модели, позволяет сосредоточится на каждом из них, наглядно представляет общую картину и дает возможность работать с деталями.Но это еще не все.В книге есть анализ некоторых сложных инновационных схем бизнеса, в том числе открытых и FREE (бесплатные товары и услуги) моделей, откуда можно почерпнуть идеи.Еще автор дает методику создания рабочих бизнес-моделей, их анализа и улучшения, делится методами внесения усовершенствований в существующие схемы бизнеса, а также приводит способы управления множественными бизнес-моделями.К этому замечательному содержанию прилагаются схемы, списки вопросов для прояснения, живые примеры, указаны места расположения "граблей".На мой взгляд в схеме сильно не хватает оценки емкости рынка, что чревато для излишне увлекающихся стартаперских натур. Автор конечно, призывает тщательно прорабатывать одну-две-три самые перспективные бизнес-модели, обращает внимание на важные факторы окружения, но было б неплохо этому вопросу выделить особое место.Еще может быть, что при составлении модели хорошо ясны ресурсы и возможности, но вызывает сложность вопрос формирования хорошего ценностного предложения. Тут полезно сформировать не только предложенную автором потребительскую карту эмпатии, но и построить дополнительную схему "проблема-решение-ценность".Резюме: книга очень толковая и полезная - крайне рекомендую всем, кому актуальна оценка своих или сторонних бизнес-схем.max_t (публикация из сообщества mustread в ЖЖ) [/html]