От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Так, к 2000 г. инвестиции в $1, сделанные в 1965 г. в эти компании, увеличились бы в 471 раз, а инвестиции в акции всех компаний на рынке увеличились бы лишь в 56 раз.Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода от хорошего к великому, и его механизмы. Авторы убеждены, что последовательное претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов. Фишки книгиДжим Коллинз признанный классик бизнес-литературы, чьи книги разошлись по всему миру тиражом более 10 000 000 экземпляров! Цитаты из книги Секрет трансформацииПредставьте себе яи?цо. Никто не обращает на него внимания, пока однажды не вылупится цыпленок. Все газеты и журналы хватаются за это событие: Революционное преобразование яи?ца!. Как будто за одну ночь яи?цо совершило удивительную метаморфозу, кардинальным образом переделав себя в курицу. Создавайте правильную командуТе, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, который важнее всех остальных, это способность найти и удержать нужных компании людей. Важна ли отрасль?Наше исследование ясно показывает, что нет необходимости принадлежать к успешной отрасли, чтобы стать великой компанией. Каждая компания, добившаяся выдающихся результатов, создала собственную экономическую машину, невзирая на ситуацию в отрасли. Еж или лиса?В знаменитом эссе Еж и Лиса Исайя Берлин поделил мир на ежей и лис, опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Создатели великих компаний были до той или иной степени ежами. Руководители 5 уровняРуководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе. И это не лжескромность. Те, кто писал о таких руководителях, постоянно использовали такие эпитеты, как спокойный, простой, скромный, сдержанный, застенчивый, приятный, незаметный. Обаяние подгузникаВ великих компаниях знают, что нужно заниматься только тем, что действительно увлекает. Руководители Kimberly-Clark перешли на потребительские товары во многом потому, что это их захватывало. Как сказал один из руководителей: Традиционные бумажные продукты это хорошо, но у них нет обаяния подгузника.