Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике

[html]"Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике" - квинтэссенция работ Отто Шармера: только главные принципы его Теории U и практические инструменты.Теория U объединяет системное мышление, инновации и руководство преобразованиями с точки зрения развивающегося человеческого сознания. Основываясь на традиции исследований и обучения в действии в Массачусетском технологическом институте (MIT), Теория U развивалась в течение двух десятилетий экспериментов и совершенствовалась в работах действующего мирового сообщества практиков.По сути, она состоит из трех основных элементов:1. Общие принципы, позволяющие увидеть слепое пятно лидерства и изменения систем.2. Метод внедрения изменений, основанный на сознавании: процесс, принципы, практики.3. Новое изложение эволюционных изменений общества: обновление наших психологических и организационных операционных систем (ОС) во всех секторах социума.Теория U также продолжает традиции тех, кто успешно претворял изменения в жизнь:- экспериментальные исследования и организационное обучение в традициях Питера Сенге, Эдгара Шейна, Дональда Шона, Криса Арджириса и Курта Левина;- дизайн-мышление в традициях Тима Брауна и Дейва Келли;- осознанность, наука об осознавании и феноменология в традициях Франсиско Варелы, Джона Кабат-Зинна, Тани Сингер, Артура Зайонца и Дэвида Бома;- общественные движения в традициях Мартина Лютера Кинга — младшего, Нельсона Манделы, Махатмы Ганди и миллионов других лидеров, изменивших жизнь общества, каждый в своих условиях.Книга "Основы Теории U. Главные принципы и применение на практике" для лидеров и руководителей высшего звена.Об авторе:Отто Шармер — старший преподаватель Массачусетского технологического института (MIT) и один из основателей Института чувствующего присутствия. В книгах «Теория U. Лидерство из будущего» и «Преображение. Потенциал человека и горизонты будущего» (вторая написана в соавторстве с Питером Сенге, Джозефом Яворски и Бетти Флауэрз) Шармер вводит понятие чувствующего присутствия — обучение из будущего по мере его возникновения.Цитаты из книги:Открыться новомуТолько приостановив свои суждения, вы можете открыться новому и начать удивляться. «Удивляться» означает «замечать, что мир существует и за пределами ваших моделей загрузки».Слепое пятно лидерстваМы видим, что делаем (результаты). Понимаем, как делаем (процесс). Но обычно ничего не знаем о том, кто делает: внутреннее пространство, или источник, из которого проистекает наше действие.Способность слушатьВероятно, из всех лидерских навыков больше всего недооценивают способность слушать. Однако способность слушать важна не только для лидерства. Если вы плохо умеете слушать, не сможете по-настоящему развить мастерство ни в одной дисциплине.Свежий взглядВсе традиционные методы организационного обучения сводятся к одной модели: обучение посредством рефлексии о прошлом опыте. Иногда именно он и становится препятствием, из-за которого команда не может посмотреть на ситуацию свежим взглядомЭнергия следует за вниманиемНа что бы вы ни обратили внимание как руководитель, новатор, реформатор или родитель, именно туда и будет направлен поток энергии системы, окружающей вас, включая вашу собственную энергию.Тональность присутствияКогда люди проводят время наедине с природой — не важно, день, два или даже полдня, — то по возвращении сразу же заметны и ощутимы изменения в тональности их присутствия.[/html]