Оплата труда

[html]Книга "Оплата труда" Майкла Армстронга и Тины Стивенс - это руководство для профессионалов, занимающихся практической разработкой и управлением стратегиями, методами и процедурами вознаграждения, а также для студентов, изучающих вознаграждение персонала. Охватывающая как концептуальные основы управления вознаграждением, так и его практические аспекты, эта книга полна важнейшей информации о ключевых теориях и лучших практических методах вознаграждения сотрудников. Новые исследования стратегий управления вознаграждением в ведущих организациях - включая Tesco, PricewaterhouseCooper и GlaxoSmithKline содержат примеры случаев его успешного применения.Об авторахМайкл Армстронг является партнером и бывшим старшим экзаменатором (по вознаграждению персонала) Института Развития Персонала и членом совета Института Консультирования по вопросам управления. Он предоставляет независимые консультации по управлению, является управляющим партнером компании E-reward, проводящей электронные исследования вознаграждения, членом группы экспертов по равной оплате Британского конгресса профсоюзов (TUC) и автором множества бестселлеров издательства Kogan Page, включая A Handbook of Human Resource Management Practice ("Руководство по практическому управлению персоналом"), Reward Management ("Управление вознаграждением" - в соавторстве с Хелен Мерлис), Managing People, HRM: Strategy and Action ("Управление человеческими ресурсами, HR-менеджмент: стратегия и практика") и Paying for Contribution ("Оплата по вкладу" - в соавторстве с Дунканом Брауном).Тина Стивенс является специалистом в области вознаграждения персонала, а также развития управления и лидерства. Кроме поста привилегированного члена Института Развития Персонала, ее карьера охватывает руководящие позиции в секторе частного и высшего образования. В настоящее время она работает как независимый консультант, писатель и тележурналист. Она является преподавателем вознаграждения персонала и старшим экзаменатором по этой дисциплине Института Развития Персонала.Содержание книги Майкла Армстронга и Тины Стивенс "Оплата труда"Часть I. Основы управления вознаграждением1 Основы управления вознаграждением2 Общее вознаграждение3 Стратегическое вознаграждение4 Политика вознаграждения5 Контекст управления вознаграждениемЧасть II. Концептуальные основы6 Факторы, оказывающие влияние на уровень оплаты7 Мотивация и вознаграждение8 Психологический контрактЧасть III. Определение ценности выполняемой работы и относительных показателей9 Схемы оценки должностных обязанностей10 Разработка и применение факторно-балльной схемы оценки должностных обязанностей11 Равная оплата за работу одинаковой значимости12 Проверка равенства оплаты13 Анализ рыночных ставок14 Анализ ролиЧасть IV. Системы ранжирования и оплаты15 Системы ранжирования и оплаты: основные типы16 Системы ранжирования и оплаты: разработка и внедрениеЧасть V. Вознаграждение и анализ вклада и эффективности17 Индивидуальное условное вознаграждение18 Командная оплата19 Оплата за эффективность работы организации20 Процессы признания21 Управление эффективностью и вознаграждениеЧасть VI. Менеджмент вознаграждений для специальных групп22 Вознаграждение директоров и старших руководителей23 Вознаграждение персонала, работающего за рубежом24 Вознаграждение торгового персонала и сотрудников службы работы с клиентами25 Оплата труда рабочихЧасть VII. Льготы и пособия для сотрудников, программы пенсионного обеспечения26 Дополнительные льготы для сотрудников27 Гибкая система дополнительных льгот28 Программы пенсионного обеспеченияЧасть VIII. Процедуры управления вознаграждением и примеры из практики29 Управление вознаграждением30 Примеры осуществления вознагражденияПриложение 1 Библиография по вопросам вознагражденияПриложение 2 Руководящие принципы политики вознагражденияПриложение 3 Примеры ролевых профилей и профилей уровняПриложение 4 Пример исследования отношения к вознаграждениюПриложение 5 Указания для студентов, изучающих вопросы вознаграждения персонала[/html]