Лабиринты стратегии. 8К

О книге: Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на15-летнем опыте авторов. Впервой части этой авторы рассуждают осамом понятии стратегии, отом, что является успешной или неуспешной стратегией, ипредлагают читателю эффективный инструмент для формирования иописания конкурентных преимуществ `8k-advantage`. Вовторой части `Собирая8k` описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии отформирования первичных ожиданий собственников досоздания финального документа. Вкниге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм. Втретьей части выузнаете, как приступить креализации разработанной стратегии. Исделать это без лишних потерь времени, ресурсов илюдей вкомпании. 8причин прочитать эту книгу: Разработка иреализация стратегии водной книге; Подойдет для компаний любого масштаба; Возможность применить самостоятельно; Апробированные 8авторских методик; Опора наопыт мировых стратегических школ; Новый подход кформированию конкурентных преимуществ; Много примеров изразличных сфер бизнеса; Разобраны типичные ошибки ибарьеры при разработке иреализации стратегии. Отавторов: Втеме стратегии мыживем последние 15лет. Согласитесь, немало. Заэто время мыуспели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт вконсалтинге, бессчетное количество раз выступить наконференциях исеминарах, провести множество стратегических сессий ит.д. Посути, наш опыт складывается изтрех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мыкурируем дипломные проекты постратегии, иразработка стратегии для своей компании уже ненаодин период. Благодаря тому, что внашей компании существует около десятка различных направлений, мыимели возможность поработать сразличными компаниями, наразных стадиях жизненного цикла, наразных стадиях реализации тех стратегических планов, которые уних есть. Начиналимы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали ивидели, что одни инструменты работали, другие нет. Мыдобивались успеха итерпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали инас, инаших клиентов. Ивот так, методом проб иошибок, около 10лет назад мыподошли кразработке авторской технологии. Более того, мынепросто разрабатывали инструменты, ноиинтегрировали ихвединую цепочку, хорошо понимая, что разработка иреализация стратегии процесс достаточно долгий, иууправленческой команды должно хватить `запала`, чтобы пройти этот путь доконца. Нам неодин раз удалось убедиться втом, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется вкомпаниях напространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мыставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, спомощью которого они при наличии качественной управленческой команды смоглибы пройти лабиринты разработки стратегии иреализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга `Лабиринты стратегии8К`, которую высейчас держите вруках. Для кого эта книга: Это книга для руководителей, собственников бизнеса иконсультантов. Цитаты из книги: Изобрести велосипед. Если не учитывать мировой опыт, можно совершить ошибки, которые исторически уже прожиты и имеют решение. Разве это не обидно изобрести велосипед, в то время когда люди уже сотни лет катаются на нем? Стратегия. Это уникальный способ достижения поставленных целей, который отличает компанию в умах потребителя от целого ряда других компаний, удовлетворяющих те же потребности, и ведущий к безусловному выбору данной компании её целевыми клиентами. Конкуренция. Способ создания конкурентного преимущества разработка оформления продукта, которое станет трендом, вызовет у конкурентов желание подражать. Всегда будет группа клиентов, осознанно выбирающих компанию, создавшую тренд, а не подражателей. Выбор. Очень часто продукт выбирают именно потому, что им легко и приятно пользоваться. Клиенты с