Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

[html]Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний" показывают, что ключ к успеху Toyota - в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу - стремление к совершенству.Книга "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний" будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры. Содержание книги Джеффри Лайкера и Майкла Хосеуса "Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний"Предисловие к русскому изданию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Часть IЧто такое культура Toyota? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Глава 1Корпоративная культура Toyota - основная часть ее ДНК . . . . . . . 13Глава 2Модель человеческих систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Глава 3Производственная система Toyota + местные условия + цель = успех . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Часть IIПоток создания ценности квалифицированных сотрудников . . . . 39Глава 4Привлечение компетентных и обучаемых людей . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Глава 5Формирование компетентных и способных сотрудников . . . . . . . . . . 49Глава 6Вовлечение компетентных и мотивированных сотрудников в процесс непрерывного совершенствования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61Глава 7Воспитание приверженности компании, семье и сообществу . . . . . . 79Часть IIIПроцессы, поддерживающие человека . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89Глава 8Рабочие группы и командный способ решения проблем . . . . . . . . . . . . 91Глава 9Чистота и безопасность на рабочем месте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111Глава 10Двусторонняя коммуникация и визуальный менеджмент . . . . . . . . . 137Глава 11Лидерство как служение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161Часть IVОбеспечивающие организационные процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . 181Глава 12Преданность компании и инструменты стабильного трудоустройства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183Глава 13Справедливая и последовательная политика управления персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205Глава 14Медленный карьерный рост и вознаграждения за командную работу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227Глава 15Хосин канри и система развития управления на цеховом уровне . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265Часть VУчимся у Toyota формировать бережливую культуру . . . . . . . . . . 281Глава 16Повышение уровня культуры Toyota в Toyota Motor Sales . . . . . . . . . 285Глава 17Развитие корпоративной культуры компетентных сотрудников с целью долгосрочного взаимного процветания . . . . . . 301[/html]