Конкурентоспроможність будівельної організації основа виживання економіки

Зниження економічного ефекту від діяльності будівельної галузі впливає на національну економіку України, яка останніми роками характеризувалася відємним торговим балансом та зниженням темпів будівництва. Тому виникає гостра потреба у впровадженні інноваційних підходів до покращення як виробничих систем, так і систем управління будівельними організаціями. Одним з важливих завдань є вирішення проблем адаптації до конкурентного середовища, що швидко змінюється. Досвід розвинутих країн свідчить, що найбільш ефективно такі завдання вирішують підприємства, основою діяльності яких є принципи стратегічного управління, зокрема, розробка і реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності та ділової досконалості на базі енергоефективних технологій, моделей досконалості EFQM та широкого застосування наукових розробок у виробництві. Значним вкладом в розробку методик стратегічного управління, в тому числі і в сфері забезпечення конкурентоспроможності, є дослідження зарубіжних та вітчизняних вчених: Р. Акоффа, І. Ансоффа, К. Боумена, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Дж. Б. Куіна, Г. Мінцберга, М. Портера, А. Томпсона, О. С. Віханського, В. Г. Герасимчука, Г. Я. Гольдштейна, В. Д. Маркової, О. В. Козаченка, В. Ф. Оберемчука, С. Ф. Покропивного, М .М. Треньова, Р. Б. Тяна, Е. О. Уткіна, З. Е. Шершневої, П. Я. Калити С.Д. Бушуєва О.О.Богданова .,О.Ф. Осипова А.І.Пригожина ,та ін. В роботах Еурянова А. Б., Еришко О. А. розкрито, що важливими етапами стратегічного управління є розробка стратегій на основі аналізу середовища підприємства з метою виявлення сильних та слабких сторін. При цьому доцільно розглядати зовнішнє середовище з точки зору його поділу на мікро та макросередовище із наявними, відповідно, внутрішніми й зовнішніми чинниками впливу на діяльність підприємства. Вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії внутрішніх і зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства, тобто позитивну і негативну дію зовнішніх і внутрішніх чинників. Однак питання щодо формування системи стратегічного управління конкурентоспроможністю будівельних організацій недостатньо досліджене і потребує подальшої розробки. Єдиний вірний шлях до виходу з економічної кризи це розвиток ділової досконалості і культури виробництва на усіх ланках виробництва і створення Державою і суспільством сприятливих. умов для зміцнення і розвитку підприємств.. Це дозволить досягти, з одного боку, конкурентних переваг у вигляді становища низько-витратного підприємства, з другого боку більш ефективної реалізації будівельних проектів на основі оптимізації управління і фінансування будівельно-монтажних робіт. Як відомо будівельна галузь стимулює оздоровлення і розвиток багатьох галузей і економіки Держави в цілому.