Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером (917671)

[html]Ефективні поради, як порозумітися з колегами та прокачати свої лідерські навички.ТематикаМенеджмент, лідерство.Про книжкуЄдиний спосіб ефективно керувати людьми - це випрацювати стиль спілкування, який знаходитиме відгук у ваших співрозмовників. Проблема лише в тому, що всі люди різні. І хоча кардинально змінити свою вдачу неможливо, однак кожен лідер може засвоїти навички, що допоможуть порозумітися з колегами, переконаний експерт у сфері лідерства та менеджменту Іцхак Адізес.Для кого книжкаДля всіх, хто працює з людьми, менеджерів різних рівнів, керівників.Чому ця книжкаУ цій книжці Адізес дає рекомендації, як оцінити власний стиль управління, зробити його гнучкішим, навчитися успішно співпрацювати з іншими попри те, що їхній стиль відрізняється від вашого, та створити взаємодоповнювальну команду.Про автораІцхак Адізес - засновник і директор міжнародної консалтингової компанії «Інститут Адізеса», яка має філії в 15 країнах, у тому числі й Україні. Уже понад 40 років удосконалює та викладає власну методику, яка допомагає як комерційним, так і некомерційним компаніям ставати лідерами у своїх ґалузях. Адізес є автором 20 книжок, перекладених 26 мовами.Книжки на схожу тематику• , Іцхак Адізес, «Наш формат», 2017 рік • , Джош Кауфман, «Наш формат», 2018 рік • , Алекс Фергюсон, Майкл Моріц, «Наш формат», 2018 рікВідгуки«Адізес прекрасно пояснює, чому та як одним організаціям вдається блискуче функціонувати, а іншим - ні».Денніс Алтер, гендиректор Advanta Corporation «Більш ніж чвертьвіковий досвід Іцхака Адізеса в сфері трансформації організацій став для нього джерелом унікальних знань та управлінської майстерності. Ними він щедро ділиться на сторінках своєї книжки «Командне лідерство », розкриваючи саму суть того, що означає результативно управляти людьми й вести їх за собою». Ентоні Роббінс, автор книжок «Пробуди в собі велетня» та «Могутність без меж» ЦитатиПро поєднання ролей Усі ми знаємо менеджерів, які блискуче складають плани и народжують ідеі, а от стежити за іхнім точним упровадженням у них виходить набагато гірше. Ми також знаємо чуйних, емпатичних людей, які вміють дуже добре інтегрувати, однак неспроможні на жорсткі рішення. Пояснення дуже просте: ці чотири ролі не є несумісними, однак вони не поєднуються в короткій перспективі, а отже, взаємно пригнічують одна одну.Про хороших управлінців Бути хорошим управлінцем означає вміти не погоджуватися, не викликаючи роздратування. У жартівливій формі я це формулюю так: хорошого управлінця можна розпізнати за глибиною шрамів на язиці.[/html]