Зеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

• Учит вглядываться в себя и в окружающих• Рассказывает о том, что нужно, чтобы стать и быть настоящим лидером• Содержит упражнения для самосовершенствования и дневник для записи мыслей и заметок «Зеркало для лидера» — практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных целей, как видеть свое отражение в других и других — в себе. Анастасия Мозер пишет, что, в соответствии с древним китайским учением, нас повсюду окружают зеркала. Система, в которую попадает новый руководитель, отражает прежде всего его предшественников, это зеркало прошлого. Те, кто окружают его сейчас, — это зеркало настоящего, а те, на кого лидер хочет быть похожим, — зеркало будущего. Вглядываться в зеркала просто необходимо, чтобы управлять собой и другими.Книга позволяет каждому самоидентифицироваться, найти свои сильные стороны и признать (а значит, и научиться побеждать) свои слабости. Она помогает определить, какой талант развит и чем в жизни стоит заниматься, дает понять, в какой сфере кроется потенциал личности. Здесь много упражнений, при помощи которых можно познать себя и двигаться дальше, совершенствуясь и развивая лидерские качества. А еще тут есть своеобразный дневник с практикумом и важными вопросами к себе.Книга будет полезна всем, кто интересуется вопросами саморазвития и лидерства. Ее стоит читать руководителям высшего и среднего звена, предпринимателям, студентам факультетов менеджмента и их преподавателям.Цитаты"Через людей, которые вызывают у нас сильные эмоции, можно наблюдать собственные искажения поведения, выявлять и исправлять их. Нет смысла «лечить» других — гораздо интереснее меняться самому и видеть, как меняется и становится сильнее команда.""Конфликт — это когда я думаю про другого и за другого. Конфликт рождается внутри нас."Чтобы развиваться, нужно совсем немного ингредиентов: осознанность, любопытство, общение, щедрость, цель.""Квадрат Декарта позволяет определить целесообразность и перспективу любого занятия, выбирая из вариантов: «могу», «не могу», «люблю», «не люблю». Основной бизнес-потенциал заключен в сегменте «Могу, но не люблю»."