Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества

[html]Книга "Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества" давно стала классическим пособием по таким важным в современном бизнесе темам, как стратегический менеджмент, стратегическое планирование и маркетинг. В ней рассматриваются темы:- разработка стратегии компании,- оценка конкурентной среды,- исследование рынка,- формирование стратегических приоритетов,- управление персоналом,- корпоративная этика и др.Вторая часть книги посвящена описанию примеров успешной реализации принципов стратегического менеджмента известными компаниями. Разнообразие примеров позволяет каждому заинтересованному читателю найти аналогии с собственным бизнесом и почерпнуть нечто полезное.Книга "Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества" рассчитана на:- руководителей и менеджеров компаний, маркетологов- студентов курсов менеджмента, маркетинга и стратегического планирования.Оглавление книги Артур А. мл. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Дж. Стрикленд ІІІ "Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества"Об авторахПредисловиеВведение Часть I. Концепции и методикистратегического менеджментаГлава 1. Что такое стратегия и почему она важнаГлава 2. Выбор направления развития компании: ее концепция, миссия, цели и стратегияЧасть II. Ключевые концепции и аналитические инструментыГлава 3. Анализ внешней среды компанииГлава 4. Оценка ресурсов, возможностей и конкуренто-способности компанииЧасть III. Разработка стратегииГлава 5. Пять базовых стратегий конкуренции. На какой из них остановить свой выбор?Глава 6. Усиление конкурентного преимущества компанииГлава 7. Стратегии для конкуренции на международных рынкахГлава 8. Корпоративная стратегия. Диверсифицированные и многопрофильные компанииГлава 9. Этика, корпоративная социальная ответственность, кологическая устойчивость и стратегияЧасть IV. Реализация стратегииГлава 10. Создание ресурсов и организационных возможностей: персонал, возможности и структура компанииГлава 11. Создание ресурсов и организационных возможностей: действия, способствующие эффективнойреализации стратегииГлава 12. Корпоративная культура и лидерство. Ключи к эффективной реализации стратегии[/html]