Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм

[html]Лидеры бизнеса привыкли к жесткой конкуренции. Без борьбы за качество, за более низкую цену, за лучший функционал устойчивого прибыльного роста не достичь. В результате бизнес превращается в бесконечный бой, напоминающий схватку голодных псов.В книге "Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм" Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента — Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена — и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить «кошачий» подход и добиться своего иным способом.На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы — быть хитрее и креативнее, избегать «собачьих боев» и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.Почему книга достойна прочтенияЭто критический анализ классических подходов в менеджменте, которые используютменеджеры на протяжении десятков лет и которые уже не приносят результатов.Новая «кошачья» стратегия позволит руководителям вывести свой бизнес на новый уровень,не вступая в открытую конкурентную борьбу.Вы научитесь действовать в обход устоявшихся правил и добиваться великолепныхрезультатов.В книге приводятся примеры создания успешных продуктов последних лет.Книа "Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм" для генеральных директоров, директоров по производству, менеджеров по развитию, бизнес-стратегов, студентов, получающих образование в сфере управления бизнеса Об авторе:Леонард Шерман имеет более чем 40-летний опыт в бизнесе, преподавании и исследованияхна тему бизнес-стратегии и предпринимательства. Читает лекции в качестве внештатногопреподавателя в бизнес-школе Колумбийского университета, а также пишет статьи дляжурнала Forbes. Ведет курсы в рамках программ MBA и EMBA, за которые в 2013 годуудостоился награды Dean’s Award for Teaching Excellence.Цитаты из книги:В собачьей драке, как и в бизнесе, сильнейшие бойцы могут получить временное преимущество, но затянувшаяся схватка за доминирование обычно приводит к истощению ресурсов всех участников, к тому же над ними постоянно висит угроза новых стычек. Коты – это совершенно иной тип животных. Это умные одинокие охотники, которые скорее предпочтут исследовать новую территорию и установить собственные правила игры, чем ввязываться в массовую драку, где не бывает настоящих победителей. Коты отличаются адаптивностью и изобретательностью, выискивая добычу (клиентов) с помощью тактических приемов, которые собакам не так легко скопировать. В этой книге я буду говорить о компаниях, поведение которых напоминает кошачье, – им удается оторваться от стаи даже в тех отраслях, где царит жесткая конкуренция, а экономические условияв целом неблагоприятны. Примеры таких игроков можно найти в любой отрасли – от высокотехнологичных (Apple) до традиционных (вина торговой марки Yellow Tail), продающих товары (носки LittleMissMatched) и услуги (отели сети citizenM). Отзывы экспертов:Автор задается извечным, по сути, вопросом: отчего период взлета большинства компаний в мире по историческим меркам так недолог и чем вызваны причины торможения? Это очень грамотный, последовательный и подробный анализ того, как делать нельзя, с весьма умными и обоснованными мыслями насчет того, как делать надо, изложенный очень легко и метафорично.Александр Ивановпрезидент ассоциации E-commerce Прекрасный пример применения критического мышления к проблемам и теориям менеджмента. Автор предлагает интересный подход к построению конкурентной стратегии, бросающий вызов знаменитой стратегии голубого океана. Оказывается, можно побеждать и на высококонкурентных рынках, не истощая ресурсов. Нужны лишь дисциплина мышления и стойкость в реализации принятых решений…Сергей Филоновичдекан Высшей школы менеджмента[/html]